国鸣投资一个中专生，干成4000亿巨头掌门人

2025年，是股市的回春之年。在全球流动性宽松、产业政策迭代等政策下国鸣投资，刷新多个纪录。

就在百花齐放的股票中，有一只黑马脱颖而出，截至去年12月底，股价涨幅为444.84%，是AI算力板块中涨幅最高的股票。

它就是光模块巨头公司——。

2015年以前，光模块行业的强势公司主要集中在海外，但如今这个格局已经完全逆转。2025年，“易中天”（新易盛、、天孚通信）组合的强势崛起，代表着中国厂商已成为全球市场的主导者，其中，以新易盛最为耀眼。

2025年前三季度，新易盛创下了营收165.05亿元、净利润63.27亿元的惊人业绩，同比增速分别超过221.7%和284.37%。这样超预期的业绩，让新易盛成为冉冉升起的新星，他背后的掌门人，也浮出水面。让很多人意想不到的是，创造如此奇迹的掌门人，只是一个中专生。

普通技术员出身的他，如今站上了行业的顶端，他就是——高光荣。

20世纪90年代这10年间，中国光通信行业进入爆发期，涌现出了一批优秀的企业和企业家。长飞光纤、亨通光电、烽火通信等企业快速崛起，、中兴等企业开始在国际市场上崭露头角。

1998年，29岁的高光荣刚刚从电子厂离职，开始了自己的创业。在这之前的9年间，中专毕业的高光荣是乐山一名无线电厂的员工。

彼时正值乐山赶上工业发展的大浪潮，一大批工厂如雨后春笋般涌出，高光荣也顺理成章地加入“厂工”大军。

那会儿，他每天的工作就是在实验室钻研信号、焊接光纤。很多工友早早开启了躺平模式，高光荣不，他每天早早就来到工位，每一个技术环节都执行得格外细致，走完流程后还做核查，一丝不苟。他明白，工作的目的不是挣生活费而是学手艺，手艺学到了将来才有更广阔的天地。

所以等到离开电子厂的时候，高光荣已经把岗位的职能摸索得七七八八，回到成都后，他很快创立了“成都光通电子有限公司”，主要负责代理销售光通信产品（包括光纤，光缆，光模块）。

高光荣和光模块从这里开始结缘。

得益于光通信产品的需求上涨，高光荣很快赚到了第一桶金。但这样的局势下，他并没有冲昏头脑，他清醒地意识到，代理销售只是一个中间商，根本拿不到大头利润，还得承受买卖双方的压力。如果自己可以做产品，不仅能掌握谈判的主动权，利润至少能翻一倍。

但研发自己的产品就需要光通信产业上下游全部走通，等于要从头再跑一遍。面对这样的境况，高光荣毅然放弃掉代销业务，重新进入光通信公司累积经验。接下来的6年里，他在各大公司担任采购主管、监事等多个职位，一点点地把“技术之外”的东西也全部吃透。

2004年，高光荣与廖学刚合伙创立“光盛通信”国鸣投资，正式开启自主研发之路。

没想到刚开始创业，他就遇到了行业劲敌——“易杰龙”。两家公司，无论是业务规模还是市场占有率都旗鼓相当，为了抢业务，两家斗得你死我活。抢单抢人不说，连员工都搞起了“无间道”，偷着在对方的公司做兼职。

这样下去不是办法，最终，两家公司的高管进行了一次交心的谈话，一致决定：与其两败俱伤不如合伙做大。于是2008年双方化敌为友，从“易杰龙”和“光盛通信”中各取一字，合并成一家新公司。

——新易盛的篇章就此开始。

彼时，高光荣已经39岁，他也料想不到，这家公司在将来会掀起怎样的巨浪。

当时，通讯、华为等公司正大力兴建4G网络，有了基站必有信号传输，有传输必然需要光模块这个“信号翻译机”，所以高光荣上任后，果断主打光模块。那个时候的新易盛是一家刚刚启航的合并公司，在光模块这个领域没有多少先手优势，要发展得有人、有技术、有客户，内外打通才有可能。

该怎么办呢？

接下来，高光荣开启了一系列被后来人频频称道的动作。

第一步，绑定“人”。他直接将股份分给工程主管、测试组长、结构工程师等核心技术人员，把公司和这些技术人员牢牢绑定在一起，大家一荣俱荣，确保懂技术的人得到足够的权益，让大家在各自的岗位上都有干劲。

第二步，绑定“客户”。当时，高光荣看上了全球排名前列的电信运营商——中兴通讯。他屡次拜访中兴通讯，介绍自己的产品和技术，亲身演示。一次在路演过程中，他的设备突然出现问题。高光荣直接亲力亲为，当场修起了设备。中兴的工程师们被高光荣这份执着打动，给了新易盛第一笔订单。

打动了这位大客户后，高光荣立马做了下一个动作，把新易盛的股份分给中兴通讯实际控制的“中和春生”。这样一来，客户变成了合作伙伴，瞬间就绑定了客户和订单。很快，中兴通讯成为了新易盛最大的客户。

第三步，高光荣把目光放到了上游。他又把新易盛的股份分给了海外经销商Jeffrey Chih Lo和Sokolov Roman，为海外市场打下了基础。

一番操作下来，到2016年，新易盛的股东从初创时的6个增加到38个。上下游客户和员工成为利益共同体。同年，新易盛深交所创业板上市，发行价为每股21.47元，共计发行1940万股，总计募集资金4.17亿元。

可就在一切都在向好发展时，危机悄然浮现。

2018年4月，美国商务部宣布未来7年将禁止美国公司向中兴通讯销售零部件、商品、软件和技术国鸣投资，中兴通讯陷入危机。作为新易盛的头部客户，中兴通讯的境况直接影响到新易盛，当年新易盛的利润暴跌七成。

过去始终平步青云的新易盛遭此重创，公司上下都有些慌了手脚。

一直以来，新易盛的业务模式，是向海外采购原材料，在国内经过封装成光模块后，把产品卖给客户。对外采购这种方式，成本高、利润薄，但便捷迅速且质量有保证。新易盛无需担心上游的供应问题，只需把重心放在寻找客户上。

但这种商业模式的弊端也很明显，最核心的光芯片领域技术掌握在海外公司手里，公司不得不高度依赖海外供应商。这一次美国政策的出台，让问题暴露无遗。

怎么办呢？

高光荣在公司召开了一次管理层会议，在会议上，他宣布了新易盛的战略调整——出海。

“别人能卡我们的脖子一次，就能卡第二次。新易盛不能只局限在中国市场，而是要去美国，学技术、抢客户。芯片、模块、封装，整个上下游产业链，新易盛都需自己掌控！”高光荣如是说。

但是掌控核心技术，谈何容易？

一个中国公司，想要在别人的地盘大施拳脚，一定很快就会被盯上；且当时，北美本土厂商 Finisar、AOI等早已与市场深度绑定，想打破没有那么容易。高光荣思来想去，还是要从海外公司下手。

经过一段时间的研究，高光荣瞄上了美国的Alpine公司。这家公司规模不大，但技术极强，核心团队来自英特尔、博通等半导体巨头，手握50多项硅光专利。若能拿下这家公司，那新易盛对于上游的原材料，将有更大的控制权，同时也能掌握上游生产的核心技术。

2019年，高光荣开始了与Alpine的谈判，那时中美科技摩擦已暗流涌动。美国外国投资委员会（CFIUS）对中方企业收购高科技公司极为敏感，尤其Alpine这样拥有核心技术的公司，更是盯得很紧。

新易盛的收购申请提交后，CFIUS以“国家安全”为由反复质询，审核流程一度停滞。高光荣组建专业律师团队，提交上百份材料证明并购不涉及技术转移风险，却仍被拖入长达数年的拉锯战。直到2022年年初，CFIUS才最终放行。

但一切还远没有结束。

Alpine凭借自己在美国的影响力，初始报价高达3000万美元，远超新易盛承受能力。谈判陷入僵持时，高光荣向对方描绘了一幅愿景——新易盛的产能可让Alpine技术快速量产变现，如果想要快速占领市场、落地技术，那咱们就应该站在一起。

经过4年时间，双方最终在2022年4月以2221.85万美元成交。

这步棋，成为日后新易盛腾飞的关键。

2019年，芯片巨头博通重磅发布Tomahawk 4交换芯片，正式拉开400G光模块时代的序幕。就在全球市场对400G光模块翘首以盼之际，美国三大光模块供应商——Finisar、AOI、英特尔——却迟迟未能突破技术瓶颈。

这时的新易盛看到了机会，只要抢先一步，必定开创历史。

凭借Alpine的技术支持以及和博通的关系，新易盛加紧步伐，在2020年提前推出了400G光模块，成为全球最早推出400G光模块的公司。这一战，让新易盛一举成名。亚马逊、Meta等大客户相继而至。3年后，新易盛又推出800G LPO（Linear-drive Pluggable Optics，线性驱动可插拔光学器件）光模块，主打“低能耗+“高性能”。至此，新易盛在美国彻底站稳脚跟，无人能撼。